ヘラルボニー、世界三大広告賞を「ビジネスモデルごと」受賞——熱狂の裏側を財務データで読み解く

盛岡発のスタートアップ・ヘラルボニーが、2026年5月にニューヨークで開催された世界的広告賞「The One Show 2026」において、部門最高賞のBest of Discipline Pencilを含む複数の賞を受賞しました。同月には同じく世界三大広告賞の「Clio Awards 2026」でもブロンズを2部門で獲得しており、約11ヶ月前の2025年6月に受賞したカンヌライオンズ「Glass: The Lion for Change」ゴールドと合わせ、世界三大広告賞のすべてで上位賞を得るという快挙を達成しています。

ただし、これらの受賞は特定のテレビCMや広告クリエイティブに対して贈られたものではありません。ヘラルボニーのビジネスモデルそのもの、すなわち障害のある作家のアート作品をIPライセンスとして管理し、企業パートナーと協業することで社会的インパクトを生み出す事業全体が評価されたものです。

本稿では、ヘラルボニーに関する直近の公開情報・財務データ・投資家の発言を横断的に整理し、「感動の物語」としての側面を超えた経営・投資・マーケティングの観点からの客観的な分析を試みます。

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1. 受賞の全容——The One Show 2026、Clio Awards 2026、カンヌライオンズ2025

The One Show 2026の受賞内容

The One Showは、ニューヨークの非営利団体「The One Club for Creativity」によって1975年に設立された国際広告賞です。Cannes Lions（カンヌライオンズ）、Clio Awardsと並ぶ世界三大広告賞のひとつとして知られており、「アイデアの創造性」と「エグゼキューションのクオリティ」を評価軸としています。

今回ヘラルボニーが受賞した内容は、「Beyond Labels」というプロジェクト名のもとで提出されたエントリーに対するものです。受賞部門は以下のとおりです。

• Best of Discipline Pencil（部門最高賞）：IP ＆ Product Design部門
• Gold Pencil（金賞）：IP ＆ Product Design部門 Narrative ＆ World-Building カテゴリー
• Merit（入賞）：Cultural Driver部門 Cultural Driver for Good カテゴリー

出典：株式会社ヘラルボニー公式ニュース（2026年5月18日）
https://www.heralbony.jp/topics/5887

今回の受賞における特異性——「事業全体」への評価

通常、広告賞において評価対象となるのは特定の広告クリエイティブ、キャンペーン映像、ブランドデザインといった「個別のアウトプット」です。しかしヘラルボニーへの今回の評価は、その構造が根本的に異なります。

同社の公式発表によれば「今回の受賞は、特定のプロジェクトや広告クリエイティブを対象としたものではなく、ヘラルボニーのビジネスモデルおよび一連の事業全体に対して贈られたものです」とされています。なかでも高く評価されたのが、他社との連携を通じて創出してきた社会的インパクトの大きさであり、大企業とのパートナーシップを推進することで、より広範かつ本質的な社会変革に挑戦している点だとされています。

「IP ＆ Product Design」部門での最高賞受賞は、アートIPをビジネスの核に据えた仕組みそのものへの評価を意味します。単なる慈善活動でも、コーズマーケティング（社会課題を訴求する一時的なキャンペーン）でもなく、持続可能なビジネスモデルとして成立していることが国際的なクリエイティブの審査員から認められた点は、投資家・経営者にとっても重要なシグナルです。

Clio Awards 2026での受賞

Clio Awardsは1959年にニューヨークで創設された国際広告賞で、同じくCannes Lions、The One Showと並ぶ世界三大広告賞のひとつです。ヘラルボニーは同賞においても「Beyond Labels」のエントリーで以下の賞を受賞しています。

• ブロンズ：Culture ＆ Influence部門 Cultural Storytelling カテゴリー
• ブロンズ：Integrated部門 Integrated カテゴリー

出典：株式会社ヘラルボニー公式ニュース（2026年5月18日）
https://www.heralbony.jp/topics/5887

カンヌライオンズ2025での受賞との関係

ヘラルボニーは2025年6月にフランス・カンヌで開催されたカンヌライオンズ国際クリエイティビティ・フェスティバルにおいて、「Glass: The Lion for Change」ゴールドを受賞しています。

出典：株式会社ヘラルボニープレスリリース（2025年6月21日）
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000417.000039365.html

カンヌライオンズ受賞（2025年6月）からThe One Show 2026受賞（2026年5月）まではおよそ11ヶ月です。この間、世界三大広告賞のすべてで上位賞を獲得したことになりますが、同一年度内の受賞ではなく、複数年度にわたる継続的な評価の積み重ねである点には注意が必要です。

なお、カンヌライオンズ受賞に際しては、ヘラルボニー創業者・松田崇弥氏と松田文登氏の4歳上の兄で、重度の知的障害を伴う自閉症のある翔太さんも授賞式の壇上でスピーチを行いました。ヘラルボニーの社名自体が翔太さんが小学生のころ自由帳に記した言葉に由来しており、その本人がニューヨークやカンヌの国際的な舞台に立つ場面は、同社のブランドストーリーを象徴するものとして国内外で広く報じられています。

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2. ヘラルボニーとはどんな会社か

創業の背景とミッション

株式会社ヘラルボニーは、松田崇弥・松田文登の双子兄弟が2018年に岩手県盛岡市で設立したスタートアップです。「ヘラルボニー」という社名は、重度の知的障害を伴う自閉症のある兄・翔太さんが小学生のころ自由帳に書いていた謎の言葉に由来しています。「意味がないとされてきたものを価値あるものとして届ける」という思いが、社名の根底にあります。

同社は「異彩を、放て。」をミッションに掲げ、自らを「福祉実験カンパニー」と称しています。代表の松田崇弥氏は、カンヌライオンズ2025のセミナーで「チャリティーではなく、持続可能なビジネスだ」と強調しており、福祉を「支援の対象」から「価値創造の起点」へと転換するアプローチを一貫して取っています。

出典：日経BizGate（2025年9月2日）
https://bizgate.nikkei.com/article/DGXZQOLM19BWK019082025000000

ビジネスモデルの構造

ヘラルボニーのビジネスは、大きくBtoB（法人向けIPライセンス）、BtoC（自社ブランド「HERALBONY」）、研修・アカデミー事業の3本柱で構成されています。

BtoBライセンス事業（アカウント事業）

同社は障害のある作家と直接ライセンス契約を結び、作品のIPを管理します。企業・自治体・教育機関等からの依頼に応じて作品を提案し、ブランディング・空間デザイン・商品開発などに活用されるたびにロイヤリティを作家に支払う仕組みです。作品を買い取って著作権を消費するのではなく、使用の都度ライセンス料が発生するという構造が、継続的な作家への収入還元を可能にしています。

管理する作品数については、2025年1月の公式プレスリリースでは「2,000点以上のアート作品をIPライセンスとして管理」と記載されており、2024年9月のICC KYOTO 2024登壇時には「契約作家244名の3,000点以上の作品の著作権管理」と述べられています。前者はIPライセンスとして外部提供可能な作品数、後者は著作権管理対象の総数と解釈されますが、公式な定義の統一はされていない点に留意が必要です。

出典（2025年1月プレスリリース）：
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000349.000039365.html
出典（ICC KYOTO 2024）：
https://industry-co-creation.com/catapult/106302

BtoC事業——自社ブランド「HERALBONY」

契約作家のアート作品を用いたアパレル・雑貨・生活用品等を自社ブランドとして販売するBtoC事業です。2025年3月に岩手県盛岡市にフラッグシップストア「ISAI PARK」を開業し、同年東京・銀座に都内初の常設店舗「HERALBONY LABORATORY GINZA」をオープンしました。ギャラリーも併設し、ライブペインティングなどを通じて来場者が作家や作品と直接出会える場として位置付けられています。

研修・アカデミー事業

国内企業・自治体・大学等を対象に、DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）推進のための研修プログラム「HERALBONY ACADEMY」を提供しています。日本国内でDE&I推進ニーズが高まるなか、この事業が急成長しているとされています。

出典：ヘラルボニー公式プレスリリース（2025年1月31日）
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000349.000039365.html

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3. 業績データで見る成長の実態

売上・損益——官報公告から読み取れる情報

ヘラルボニーは非上場企業のため、売上高や営業利益などの詳細な損益情報は公表していません。官報に掲載された決算公告および関連データベースから読み取れる財務情報は限定的です。直近の公告（第6期、決算末日：2024年6月30日）における主要数値は以下のとおりです。

• 純損失：1億2,728万円（前期：1億3,639万円から赤字縮小）
• 株主資本：4億186万円（前期：2,912万円から1,279.9%増）
• 総資産：7億3,982万円（前期比180.4%増）
• 総負債：3億3,795万円

出典：PRTimes 財務情報データベース（第6期決算公告）
https://prtimes.jp/finance/4400001014244/settlement

株主資本と総資産の大幅な増加は、2025年1月に実施した外部資金調達によるものと見られます。一方で純損失は縮小しており、赤字幅は改善傾向にあります。

ただし、売上高・営業利益・経常利益については官報公告データベース上でも「－」（非開示）とされており、正確な数値の把握が外部からはできない状態です。これはスタートアップとして珍しいことではありませんが、投資判断や市場規模の評価を行う際には制約となります。

同社が開示するKPI——売上高の代替指標として

ヘラルボニーは売上高の代わりに、作家報酬の増加率・取引企業数・売上成長率（前年比）などのKPIを積極的に開示しています。これらは同社のIRに準じる開示情報として、メディア取材等を通じて確認できます。

全体売上高の成長率

美術手帖（2025年）の報道によれば、2024年度（2023年7月〜2024年6月）のヘラルボニー全体の売上高は前年比1.63倍と成長しており、BtoBのアカウント事業（企業とのコラボレーション・商品開発・空間プロデュース等）の売上は前年比1.84倍を記録しています。

出典：美術手帖（2025年）
https://bijutsutecho.com/magazine/news/headline/30200

作家への年間ライセンス料の推移

作家への年間ライセンス料（ロイヤリティ）の支払い総額は過去3年で15.6倍に拡大したと報告されています。また、過去4年間でみると作家報酬の総額は22倍に増加しており、年収数百万円を超えて親の扶養を外れ確定申告をする作家も現れています。

就労支援B型事業所で活動する障害のある人の平均賃金が月額約1万7,000円（厚生労働省・令和4年調査）であることを踏まえると、ヘラルボニーモデルが作家の経済的自立に与えるインパクトは数値として明確に可視化されつつあります。

出典（ライセンス料15.6倍）：美術手帖
https://bijutsutecho.com/magazine/news/headline/30200

出典（作家報酬22倍）：Forbes JAPAN（2025年12月）

取引企業数の拡大

年間の取引企業数（協業企業数）は年間およそ150社に達しており、過去2年間（2022年度〜2024年度比較）で3倍以上に急拡大しています。また、経産省が立ち上げた「ART & BUSINESS AWARD 2025」ではニューアートビジネス賞を受賞しています。

出典：ヘラルボニー公式プレスリリース（2025年1月31日）
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000349.000039365.html

出典：Forbes JAPAN（2025年12月）

財務上の留意点——非開示情報の多さ

ヘラルボニーが公表している成長指標（前年比1.63倍、作家報酬22倍など）は、同社自身の発表・報道インタビューを通じたものであり、第三者監査を経た財務諸表による検証はできません。また、売上高の絶対値・粗利率・キャッシュバーン（資金消費率）・資金繰り状況なども外部からは把握が困難です。

非上場スタートアップとして一般的な開示範囲であるとはいえ、投資家・取引先がビジネス判断を行う際には、これらの情報制約を前提に置く必要があります。

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4. 資金調達の歴史とバリュエーション

調達ラウンドの変遷

ヘラルボニーはこれまでに4ラウンドの資金調達を実施しています。スピーダ（旧：INITIAL）などのスタートアップデータベースで確認できる調達履歴は以下のとおりです。

• 2020年8月：シードラウンド（調達額非公開）
• 2021年11月：シリーズA（調達額非公開）、丸井グループと資本業務提携
• 2023年12月：調達額非公開
• 2025年1月：WiLをリード投資家として、M Power Partners・電通ベンチャーズSGPファンドより調達（調達額非公開）

出典：スピーダ スタートアップ情報リサーチ
https://initial.inc/companies/A-34007

最新ラウンド（2025年1月）の概要

2025年1月31日（同社が「異彩の日」と呼ぶ日付）に発表された最新の資金調達では、シリコンバレーと日本をつなぐベンチャーキャピタルのWiL（World Innovation Lab）がリード投資家として参画しました。また、WiLの松本真尚氏が社外取締役に就任しています。

調達資金の主な使途は以下の3点とされています。

1. 国内IPライセンス事業の人材採用・新規事業開発
2. 岩手・東京における「HERALBONY」実店舗の拡大
3. 海外事業およびアートシーンにおける活動の強化

出典：ヘラルボニー公式プレスリリース（2025年1月31日）
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000349.000039365.html

バリュエーション（企業価値評価）の非開示

全4ラウンドを通じ、調達額・バリュエーションはいずれも非公開です。日本の非上場スタートアップでは一般的な情報開示水準ではありますが、同業他社との相対評価・類似企業比較（コンパラブル分析）を行う材料がないため、現時点でバリュエーションの妥当性を外部から判断することはできません。

参考として、官報公告から算出できる直近の株主資本（第6期末：約4億186万円）は、増資後の資産規模をある程度示唆しますが、時価ベースの企業価値評価とは別物です。バリュエーションの正式な数値が初めて公開されるのは、IPO（新規株式公開）の申請時になると見られます。

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5. 投資家から見たリスク認識と評価

リード投資家自身が語るリスク

今回の資金調達のリード投資家であるWiLの松本真尚氏は、ヘラルボニー社内で公開されたnote記事の中で次のように率直に語っています。

「一般論で言うと、ヘラルボニーの事業モデルはあまりVCには向いていないんです。アートや映画のような世界は浮き沈みが激しく、今年の売り上げが来年にどうつながるか分かりづらい。金融投資の観点から見ると理解しづらい面があります。」

出典：ヘラルボニー公式note「資本主義経済で『異彩』を光らせる。ヘラルボニーの『次の10年』を考える投資家・経営者鼎談」（2025年3月18日）
https://note.com/heralbony/n/n7bef288bf058

それでもWiLが投資を決断した理由は、ブランドの持続的な価値とアートIPビジネスのスケーラビリティにあるとされています。IPライセンスは一度デジタルデータを整備すれば理論上は複製コストゼロで横展開できるため、粗利率の高い構造になりうるという点が評価された可能性があります。

ブランド資本という参入障壁

ヘラルボニーの競争優位の核は、単なるIPビジネスのオペレーションではなく、創業者個人のバックグラウンドと事業の物語が不可分に結びついたブランド資本にあります。障害のある兄・翔太さんの存在、盛岡という地方都市からの出発、双子の創業者というキャラクター性、そして国際的な広告賞という第三者認定——これらが組み合わさったブランドは、資金や人材だけでは短期間に模倣することが極めて困難です。

広告賞の審査員が評価したのも、まさにこの点です。「福祉を文化と市場のルールごと書き換えようとしている本気のビジネス」という評価は、クリエイティブの巧拙ではなく、ビジネスモデルの哲学的な一貫性に対する認定と解釈することができます。

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6. 成長戦略の方向性

国内実店舗の拡大

2025年3月、岩手県盛岡市にフラッグシップストア「ISAI PARK」がオープンしました。店舗はショップとギャラリーが一体となった構成で、作家のアトリエスペースを常設し、来場者が生の創作活動に触れられる場を提供しています。

同年には東京・銀座にも「HERALBONY LABORATORY GINZA」が開業し、都内初の常設店舗となりました。実店舗はBtoC売上の拡大だけでなく、ブランド認知向上・BtoB顧客への体験提供・メディア露出の起点としても機能します。

出典：ヘラルボニー公式プレスリリース（2025年1月31日）
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000349.000039365.html

海外展開——HERALBONY EUROPE

2024年7月、フランス・パリに子会社「HERALBONY EUROPE」を設立し、本格的な海外展開を開始しています。パリはファッション・アート・ラグジュアリーの世界的な中心地であり、障害のある作家のアートIPを欧州のラグジュアリーブランドや企業と結びつけるための拠点として位置付けられています。

また、ヘラルボニーは「HERALBONY Art Prize」と呼ばれる障害のある作家を対象とした国際アート公募賞を創設しており、グランプリには賞金300万円が授与されます。これは国際的なアートシーンにおける同社のプレゼンス向上にも寄与しており、ブランドの文化的権威性を高める効果を持っています。

出典：美術手帖（2025年）
https://bijutsutecho.com/magazine/news/headline/30200

経営体制の強化

2025年1月の資金調達と同時に、経営体制の刷新も発表されました。主な変更点は以下のとおりです。

• COO新設：元ランサーズ取締役COOの曽根秀晶氏が就任（2025年1月）
• CAO（Chief Art Officer）ポジション新設：金沢21世紀美術館のキュレーターである黒澤浩美氏が就任（2025年4月）
• 社外取締役：WiLの松本真尚氏が就任

COOへのランサーズ出身者（スタートアップ経営経験あり）の招聘は、「社会的インパクト重視」から「事業スケールと収益化の両立」へのフェーズ移行を意識した人事と見ることができます。一方でCAOという職位の新設は、アートの文化的価値を単なるデザイン素材としてではなく、経営戦略の中核に据えるという意志の表明と読み取れます。

出典：the BRIDGE（2025年2月）
https://thebridge.jp/2025/02/heralbony-secures-new-funding-with-wil-as-the-lead-investor

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7. 上場（IPO）への道筋と現状の課題

2027年上場目標——過去報道の位置づけ

日経MJの2023年5月の記事において「2027年の上場を目指している」と報じられています。ただし、これはあくまでも2023年時点の情報であり、2025年5月時点（本稿執筆時）において同社から正式なIPO時期についての最新の公式発表は確認できていません。

出典：日経Xトレンド（2023年5月30日）
https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/00628/00050/

一般的に、スタートアップがIPOを達成するためには黒字化（または黒字化の明確な道筋の提示）、売上高の絶対額の拡大、ガバナンス体制の整備（監査役・社外取締役の配置）、投資家との関係構築などが必要となります。ヘラルボニーはこのフェーズにおいて以下の課題に直面していると見られます。

黒字転換のタイムライン

2024年6月期決算における純損失は1億2,728万円です。赤字幅は前期比で縮小していますが、黒字転換のタイムラインは公式には示されていません。一般的に、IPO申請にあたって金融商品取引所が厳格に要求する条件はありませんが、投資家（市場）からの評価を得るためには少なくとも黒字化の傾向が求められます。

売上高絶対値の不透明さ

成長率（前年比1.63倍）は開示されている一方で、売上高の絶対値が非公表のため、IPO時の時価総額算出に使われる売上高倍率（PSR）や収益性指標（PER・EV/EBITDA）の比較ができません。上場申請時には有価証券届出書による詳細な財務情報の開示が義務付けられており、その時点で初めて同社の本格的な財務実態が可視化されることになります。

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8. CFO・投資家・マーケティング目線での総合評価

ポジティブ要因

ビジネスモデルのスケーラビリティ

IPライセンスはデジタルデータを核としたビジネスのため、理論上は追加の製造コストを抑えながらスケールできる構造を持っています。アートIPはコンテンツIPと異なり、同一の素材が複数の産業・用途で活用されるため、同一の資産から複数の収益ストリームを生み出す可能性があります。

ブランドの国際的認知の急上昇

世界三大広告賞での受賞は、特にグローバルなマーケティング担当者や企業のブランド責任者への認知度向上に直結します。LVMHイノベーションアワードへの参加歴（前年度）と合わせ、欧州ラグジュアリー市場への足がかりが着実に構築されつつあります。

取引企業数の拡大と参入障壁

年間150社規模の取引企業数は、BtoB事業における営業パイプラインの厚みを示しています。一方で、創業者のバックグラウンドと事業の物語が融合したブランド資本は、資金力だけでは模倣しにくい参入障壁として機能しています。

留意点・リスク

収益変動リスク

リード投資家のWiLが自認するとおり、アートIPビジネスは年度をまたいだ収益の安定性・予測可能性が低い側面があります。大型コラボレーションの有無・タイミングによる売上の波が生じやすく、継続的な成長を示すためにはリテンション（既存顧客の継続利用）率と新規BtoB獲得の双方を維持する必要があります。

財務情報の非透明性

売上高・粗利率・営業利益が非公開であるため、成長率の開示だけでは事業の質（収益性）を外部から判断できません。「前年比1.63倍」という成長率も、基準となる絶対値が不明なため、規模感の把握には限界があります。

創業者依存のリスク

ヘラルボニーのブランドストーリーは、創業者双子と兄・翔太さんという個人の物語と強く結びついています。これはブランドの強みである一方で、創業者の離脱・健康問題・レピュテーションリスクがダイレクトにブランド価値に影響する「創業者依存」の構造でもあります。COO・CAOの起用は、この依存度を分散するための一手とも読めます。

海外展開のリスク

HERALBONY EUROPEの設立（2024年7月）により海外事業が本格化していますが、欧州市場でのIPライセンス収益化の実績はまだこれからの段階です。文化的文脈の異なる市場でのブランド構築には相応のコストと時間を要する点を見込む必要があります。

投資・事業連携において追うべきKPI

現時点でヘラルボニーの実態を継続的に把握するうえで有用なKPIは以下の3点です。

1. 作家報酬総額の推移：ビジネスの持続可能性と社会的インパクトの両立を示す最も信頼性の高い指標
2. 年間取引企業数（BtoBアカウント数）：BtoB事業の拡大速度と顧客基盤の厚みを示す
3. 全体売上高の前年比成長率：絶対値が非公開のため成長率で代替せざるを得ないが、継続的な高成長を維持できるかが黒字化・IPOへの道筋を左右する

バリュエーションと売上絶対値は、2027年前後とされるIPO申請の段階で初めて正式に開示される見込みです。それまでの間は上記3指標と定性的なブランドポジションの変化を追うことが、外部からの評価において現実的なアプローチとなります。

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おわりに——「感動の物語」と「ビジネスの現実」を分けて読む

ヘラルボニーが世界三大広告賞で高い評価を受けたことは事実であり、障害のある作家の経済的自立という社会的インパクトも確実に積み上がっています。同時に、同社はいまだ純損失が続くアーリーステージのスタートアップであり、バリュエーション・売上絶対値・黒字化時期はいずれも非公開です。

「感動の物語」としての側面と、「未検証の部分が多い非上場スタートアップ」としての側面は、矛盾なく両立します。ヘラルボニーをメディア・マーケティング・投資・事業連携のいずれの文脈で扱うにしても、この二側面を分けて整理したうえで判断することが、正確な現状理解につながります。

次に重要な情報開示のタイミングは、IPO申請時（現時点での公式目標時期は未確認）となります。その段階で初めて、ヘラルボニーの事業が「市場から見たビジネスとしてどう評価されるか」が明らかになります。

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【主要参照資料】

• 株式会社ヘラルボニー公式ニュース（2026年5月18日）：The One Show 2026受賞発表
• 株式会社ヘラルボニー公式プレスリリース（2025年1月31日）：WiLリード投資家による資金調達
• 株式会社ヘラルボニー公式プレスリリース（2025年6月21日）：カンヌライオンズ受賞
• PRTimes財務情報（第6期決算公告）：ヘラルボニー決算データ
• the BRIDGE（2025年2月）：資金調達・経営体制に関する報道
• 美術手帖（2025年）：売上高・BtoB事業成長データ
• ヘラルボニー公式note（2025年3月18日）：投資家・経営者鼎談
• ICC KYOTO 2024（2024年9月）：カタパルト・グランプリ登壇記録
• 日経Xトレンド（2023年5月）：ビジネスモデル・上場目標に関する報道
• Forbes JAPAN（2025年12月）：作家報酬22倍・年間150社協業に関する記事
• 日経BizGate（2025年9月）：カンヌライオンズ受賞と事業モデルに関する分析

本稿は公開情報・公式発表・各メディアの一次報道をもとに作成しています。財務数値については官報公告・プレスリリースを一次ソースとしており、未公開情報・内部資料は含みません（2026年5月時点）。